学校重视对教师的管理培养，采取培养与引进相结合，扩大优秀骨干教师群体，提高骨干教师比例。目前，学校有苏州市学科带头人1人，苏州市名教师1人，常熟市学科带头人19 人，常熟市学术带头人2人，常熟市教学能手 23 人，校级教学能力50人。

教学工作是学校的重头戏，学校既抓目标管理，更强调过程管理，行政人员分工明确，每人具体负责一个年级、一个教研组，每个行政人员每学期听课至少30节，每次考试均有质量分析，提解决问题的方案。学校认真落实“教学六认真”，每学年两次进行“六认真”检查、总结，在此基础上评选教学六认真先进个人，同时给与表彰。　　

学校加强备课组建设，指派教学骨干任备课组长，并推出主备课制，上课之前，由主备课说课，其余教师提出优化方案，然后主备课执笔成文，备课组做到五统一：即统一目的要求、统一进度、统一作业、统一批阅方式、统一测验，教导处对每个备课组集体备课的教案、课件进行网上监控，真正让集体备课落到实处。