1、学校实行校长负责制，深化内部管理体制改革，机构设置合理，设校长办、教导处、德育处、总务处等部门，校务公开，管理制度齐全，在较短的办学时间内取得了很好的管理效果。

2、每周召开一次党政联席会议，细化一周工作并讨论、研究学校重大事项，每两周召开全体行政人员例会，小结并布置两周工作，发现问题及时纠偏补漏，使学校工作按既定方针良性展开，并取得预期效果。

3、学校制定三年发展规划，有明确的发展目标和具体的落实措施。

4、学校在网上及时公布校务工作信息，学校主要工作及事关学校全局的重大问题，都由教代会全面参与研讨、决策。学校日常工作注重过程管理、精细管理、科学管理，有学期工作计划和总结。

5、各部门的档案、业务资料齐全，立档规范，有专人负责，并发挥作用，学校综合档案室工作到位，起到为教育、教学服务的功能。

6、学校重视和加强法制教育、安全教育和安全保卫等，近三年无重大安全责任事故和违法行为发生。